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    电子信息技术的快速发展，使各种数据流程进入了无缝对接时代，极大地提升了工作效率。为了提升公司的精细化管理水平，并借用网络化、信息化平台，使各项管理更加透明、高效，中汇合创房地产公司牵手深圳赛普爱德公司，对公司现行的各项办事流程和权责标准进行了全面梳理及提升，同时逐步推行网络化上线运营管理模式。
     对于这次提升管理和上线运营模式，公司领导高度重视。专门成立了公司信息化建设工作领导小组。公司总经理李文聪担任组长，副总经理王云、彭云担任副组长，各部门骨干为小组成员。
     经过广泛的动员宣传，各部门取得了一致共识。拟定了上线各阶段的时间节点，以及配合细节。
    根据拟定的时间节点，各项工作被紧锣密鼓、快步小跑地推进。8月29日赛普爱德公司正式入场，8月29日，系统安装；9月2日，项目启动； 9月7日上午，公司专门召开全体员工动员大会，赛普爱德公司的项目经理杨伟铖向各与会者介绍了网络化信息化在各行业的普及程度，宣传房地产公司上线的原因，以及上线后所带来的便捷高效成果。9月28日，确认项目方案；10月12日，系统培训；10月13日开始系统试运行。
    10月12日，在各项准备工作如期有序的情况下，终于迎来了赛普爱德专家的培训课程。虽然是新鲜事物，在大家期待的眼神中，很快进入了状态。培训课上，赛普公司杨伟铖经理详细介绍了上线运营的四大目标：办公流程标准高效；规范采购招标投标管理；建立成本管理平台；移动办公平台的提升。同时，围绕这四大目标，着重介绍了OA、成本、采招系统的应用方式。同时，杨伟铖经理还分别就上线运营中的权责范围、实施计划、项目方案、系统初始化、运作流程等模块进行了详细培训，并耐心地解答了与会者的疑问。
    培训完毕后，公司彭云副总经理首先向大家介绍了深圳房地产行业对互联网数据的应用普及，和宝能地产上线运营的经验。信息化飞速发展的时代，房地产业不能固步自封。勉励大家用学习的思维、空杯的心态，迅速适应上线运营模式。
    接着，公司王云副总经理说，这是一个全新的课程。自己虽然上了年纪，但始终不放弃接受新事物，学习新知识。听了赛普爱德公司的信息化培训，耳目一新受益匪浅。号召大家要齐头并跑，年轻的不能输给年长的。
    最后，李文聪总经理进行了总结发言：信息化上线运营，是适应新时期发展要求。公司要想取得长远发展，一定要练好这个“内功”。传统的惯性思维，总是有很多局限性。新生事物的出现，可以开阔视野，增加工作透明度，实现移动办公，建立企业大数据信息库等等。要求公司全体员工以此为契机，努力使各项工作迈上一个新台阶！
     从10月13日起，公司的信息化管理，已经开始上线试运营。这是一小步，也是一大步。
    中汇合创发展的过程，困难和机遇总是并存。正所谓“欲穷千里目，更上一层楼”。在时代的大潮中，要敢于攀登更高的层次，栉风沐雨，砥砺前行，才能有更好的视野。公司迈出的信息化运营这个步伐，具有里程碑式的意义。